Dossiê · Liderança

Descubra se a sua liderança está preparada para desenvolver pessoas e conduzir o crescimento da empresa.

Uma análise das práticas que separam líderes reativos de líderes que constroem resultados sustentáveis.

Dossiê Value nº 03 · 2026

8 a 10 minutos Consultivo e gratuito

Números do mercado

O que os dados dizem sobre liderança

70%

da variação de engajamento é explicada pelo líder direto

Gallup Q12

2,3x

mais produtividade em times com líderes que dão feedback consistente

Harvard Business School

48%

dos líderes brasileiros não passaram por treinamento formal de liderança

Falconi 2026

Recortes de imprensaCuradoria Value · 2026

Forbes Brasil

Jul · 2026

Reportagem 01

A era do líder-coach: como empresas médias estão dobrando produtividade

Reportagem detalha como programas estruturados de desenvolvimento de líderes intermediários viraram prioridade número um dos CEOs brasileiros.

“Líder-coach vira prioridade nº 1 dos CEOs”

Harvard Business Review

Jun · 2026

Reportagem 02

Feedback contínuo substitui avaliação anual em 68% das empresas globais

Grandes corporações abandonam ciclos anuais em favor de conversas curtas e frequentes conduzidas por líderes preparados.

Época Negócios

Abr · 2026

Reportagem 03

Sucessão da liderança é o maior gargalo apontado por CEOs brasileiros

Estudo com 480 CEOs revela que 6 em cada 10 companhias não têm sucessores prontos para posições críticas nos próximos 24 meses.

Diagnóstico rápido

Sintomas de uma liderança que trava o crescimento

01Líderes centralizadores e sobrecarregados.
02Feedbacks raros ou pouco construtivos.
03Conflitos que se arrastam sem solução.
04Times com baixa autonomia.
05Metas que não são acompanhadas.

O escopo do dossiê

Oito capítulos da prática de liderar

Cap. 01

Comunicação

Clareza e frequência da comunicação do líder.

Cap. 02

Delegação

Distribuição adequada de responsabilidades.

Cap. 03

Feedback

Prática consistente de feedback.

Cap. 04

Desenvolvimento

Foco no crescimento das pessoas.

Cap. 05

Gestão de conflitos

Como conflitos são conduzidos.

Cap. 06

Acompanhamento

Ritmo e qualidade do acompanhamento.

Cap. 07

Tomada de decisão

Consistência das decisões do líder.

Cap. 08

Responsabilização

Cobrança justa e coerente por resultados.

“As pessoas não deixam empresas. Deixam líderes.”
— Marcus Buckingham