Manifesto · Cultura

Pessoas não são parte do negócio.
Pessoas são o negócio.

Avalie o quanto a cultura é clara, coerente e vivida no cotidiano — dos rituais às decisões.

8 a 10 minutos Consultivo e gratuito

89%

dos executivos dizem que cultura é decisiva para o sucesso

PwC CEO Survey 2026

5x

mais performance em empresas com cultura clara e vivida

MIT Sloan Review

1 em 3

profissionais pediu demissão nos últimos 12 meses por desalinhamento cultural

Gallup

O que a imprensa diz

Cultura virou tema de capa

Exame · Jul · 2026

Cultura vira ativo mensurável em fusões e aquisições no Brasil

Bancos de investimento passam a incluir due diligence cultural antes de fechar negócios acima de R$ 500 milhões.

Due diligence cultural entra no M&A brasileiro

MIT Sloan Review Brasil · Jun · 2026

As empresas com melhor cultura entregam retorno 3x acima da média do Ibovespa

Índice cultural desenvolvido pela FGV mostra correlação direta entre coerência entre discurso e prática e valor de mercado.

Você S/A · Mai · 2026

Reconhecimento supera salário como principal driver de engajamento no Brasil

Pela primeira vez em uma década, reconhecimento e propósito superam remuneração entre os motivadores de permanência.

Sinais na sua empresa

Quando a cultura está trincada

A cultura declarada é diferente da praticada.

Comportamentos indesejados são tolerados.

Novos contratados demoram para 'entrar no jogo'.

Comunicação interna truncada e ruidosa.

Reconhecimento inconsistente entre áreas.

Oito dimensões culturais

Do propósito ao pertencimento

Propósito

Clareza sobre o porquê da empresa existir.

Valores

Clareza e uso dos valores na prática.

Comportamentos

Comportamentos esperados no dia a dia.

Comunicação

Fluxo e qualidade da comunicação interna.

Tomada de decisão

Como e por quem decisões são tomadas.

Coerência da liderança

Coerência entre discurso e ação da liderança.

Reconhecimento

Como o esforço e resultado são reconhecidos.

Pertencimento

Senso de pertencer e contribuir.

A cultura come a estratégia no café da manhã.

Peter Drucker

Pessoas não são parte do negócio. Pessoas são o negócio.

Value Pessoas

Uma cultura clara e coerente é o que sustenta resultados de longo prazo.